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”要利润，逍遥还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。腾讯创业根据公开资料不完全统计，值不值国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家，其中，已获得融资的项目有15家，有3家已经走到B轮后。

”其中，文云鲸最重要的是“车、牌、充、停”四件事。“如果以上的资源统统都没有，逍遥那就不要进入这个行业了。为了用户体验，值不值从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。

虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐，文云鲸但为了能够澄清事实，李宇做了多方努力。因此，逍遥为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。

仅是在北京地区铺设网点的项目，值不值就达到了19家。

李宇坦诚地说，文云鲸在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。还有，逍遥充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，值不值亦可称口碑，值不值是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。编者按：文云鲸在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

第二天，逍遥一篇名为《友友用车倒闭：办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。为了让使用流程达到最佳体验效果，值不值友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。

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