我做生意的一个座右铭是，特雷「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。

失败的因素中，支球阵因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。不过仔细剖析原因可以发现，队对都打创业潮的失败是在所难免，队对都打它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。

甚至不得不说，好令90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。我们看到短短一年之内，人沮礼物说、一起唱、神奇百货等新晋公司，在其创始人的90后明星光环下，皆轻而易举地进行了千万级别的融资，一时风头尽显。至于融资，特雷由于90后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，特雷所以再融资对不占任何优势的90后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。

比如曾经以“童颜巨乳”“高考状元”和“性解放者”为标签的马佳佳，支球阵她的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉，支球阵王凯歆的神奇百货也是如此，而历经三轮融资、商业模式更为成熟的一起唱，去年年初就陷入资金链断裂的困境，甚至直言连全体员工一个月的工资都发不起。天下熙熙攘攘，队对都打皆利来利往，队对都打正是看到了这群所谓的创业明星在90后人群中的引领作用，更多的资本开始寻求和押注90后创业者的未来，他们甚至是不关心产品或者商业模式。

这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，好令就被带上了商业炒作的舞台，好令甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。

又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，人沮使他们难以放弃这一更简单的成功道路，人沮以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。还有另外一种人，特雷他们从来不清楚自己的状况，不知道自己生意的盈亏。

但当我冷静下来，支球阵认识到我被拒绝是我对问题评估不正确，我确实真正感受到了自己的愚蠢。坦然的接受自己的现实状况，队对都打面对事实，不要逃避。

4去创新，好令但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，人沮之后发展成集团公司。

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